酒訊雜誌 [第233期]:蘇格蘭新興酒廠大進擊
點閱:6其他題名:Wine & spirits digest
作者:酒訊文化雜誌編輯部編輯
出版年:2025.12
出版社:酒訊文化
出版地:臺北市
最新發刊 : 2025-12-01
雜誌類型 : 月刊
雜誌簡介: 《酒訊雜誌》專業性的市場分析及消費趨勢預測。各式新品酒類評鑑及投資收藏資訊。各式酒類購買資訊指南。領先潮流的品味生活時尚報導。最正確的菸酒相關常識及專業知識。
簡介
本期內容簡介
蘇格蘭新興酒廠大進擊
蒸餾廠數量激增,產業泡沫化前奏?
你和道蘇格蘭現在有幾家威士忌蒸餾廠嗎?據2025 年 10 月的最新統計是 158 家,比起十幾年前台灣人「威士忌魂」覺醒的年代,已大幅成長約50%。而隨著不少國家這些年也紛紛冒出新酒廠,全球威士忌產業的擴張速度,早已遠超過市場成長率,這是產業繁榮的象徵,還是泡沫化的前奏?
或許答案並非單純的是或否,而必須觀察市場的結構性調整會帶來什麼變化。
近十年來,由亞洲市場引領的銷售成長,尤其是台灣、日本、中國的需求急速攀升,令各大品牌連年上修市場預期與供應量,並激發了酒業的建廠熱情。然而,2023年中包括台灣等多個市場出現了斷崖式衰退,直至目前仍處於盤整期,讓許多頭洗了一半的新酒廠,頓時陷入進退不得的窘境。
回顧歷史,蘇格蘭威士忌產業也曾有過兩次黃金盛世,酒廠數量一度衝高到161家,但是都在最高點反轉直下,歷經數十年才恢復元氣。如今,好不容易迎來了第三次黃金時期,難道就要草草劃下休止符?
就利益回報而言,威士忌廠並不是理想的投資標的,因為它的生產週期甚長,從蒸餾到熟成裝瓶至少需3年以上,通常要 8 至 12 年才能建立成熟產品線及打開通路。這種時間成本使得供給端的調整相對僵化,一旦市場趨於飽和,或是銷售及資金回流不如預期,庫存將從資產變為負債。
另一方面,如今市場的需求結構也在改變。許多新世代的消費觀,著重的是體驗感與個性化,威士忌的定位非僅是酒精飲品,更是一種生活風格與社交輔具。雖然產品特色、限量發行、品牌故事等價值訴求依然有效,但若只是以此作為高溢價的依仗,可能不一定能讓消費者買單。
當供過於求已成必然,即使高端消費仍能支撐部分市場,但是中低價位產品將面對更激烈的競爭,若是無法在市場取得一席之地,汰弱留強將在所難免。
目前台灣等主要市場的買氣迄未復原,酒款實質售價一降再降,若是未來全球供求天平更加傾斜,或將會逐漸形成一個由「買方市場」來定義威士忌價值的時代。期待屆時大家的預算都能游刃有餘,在更合理的價格,更豐富的選擇之下,從從容容享受品飲的樂趣。
蘇格蘭新興酒廠大進擊
蒸餾廠數量激增,產業泡沫化前奏?
你和道蘇格蘭現在有幾家威士忌蒸餾廠嗎?據2025 年 10 月的最新統計是 158 家,比起十幾年前台灣人「威士忌魂」覺醒的年代,已大幅成長約50%。而隨著不少國家這些年也紛紛冒出新酒廠,全球威士忌產業的擴張速度,早已遠超過市場成長率,這是產業繁榮的象徵,還是泡沫化的前奏?
或許答案並非單純的是或否,而必須觀察市場的結構性調整會帶來什麼變化。
近十年來,由亞洲市場引領的銷售成長,尤其是台灣、日本、中國的需求急速攀升,令各大品牌連年上修市場預期與供應量,並激發了酒業的建廠熱情。然而,2023年中包括台灣等多個市場出現了斷崖式衰退,直至目前仍處於盤整期,讓許多頭洗了一半的新酒廠,頓時陷入進退不得的窘境。
回顧歷史,蘇格蘭威士忌產業也曾有過兩次黃金盛世,酒廠數量一度衝高到161家,但是都在最高點反轉直下,歷經數十年才恢復元氣。如今,好不容易迎來了第三次黃金時期,難道就要草草劃下休止符?
就利益回報而言,威士忌廠並不是理想的投資標的,因為它的生產週期甚長,從蒸餾到熟成裝瓶至少需3年以上,通常要 8 至 12 年才能建立成熟產品線及打開通路。這種時間成本使得供給端的調整相對僵化,一旦市場趨於飽和,或是銷售及資金回流不如預期,庫存將從資產變為負債。
另一方面,如今市場的需求結構也在改變。許多新世代的消費觀,著重的是體驗感與個性化,威士忌的定位非僅是酒精飲品,更是一種生活風格與社交輔具。雖然產品特色、限量發行、品牌故事等價值訴求依然有效,但若只是以此作為高溢價的依仗,可能不一定能讓消費者買單。
當供過於求已成必然,即使高端消費仍能支撐部分市場,但是中低價位產品將面對更激烈的競爭,若是無法在市場取得一席之地,汰弱留強將在所難免。
目前台灣等主要市場的買氣迄未復原,酒款實質售價一降再降,若是未來全球供求天平更加傾斜,或將會逐漸形成一個由「買方市場」來定義威士忌價值的時代。期待屆時大家的預算都能游刃有餘,在更合理的價格,更豐富的選擇之下,從從容容享受品飲的樂趣。
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