big大時商業誌 [第113期]:慢慢變富的智慧

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其他題名:大時商業誌

作者:big大時商業誌編輯部編輯

出版年:2026.01

出版社:時報文化出版企業股份有限公司

出版地:臺北市

最新發刊 : 2026-01-01

雜誌類型 : 月刊

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借閱說明

雜誌簡介: 《BIG 大時商業誌》是一本定位為新世代創業家共同學習與成長的好夥伴,BIG所代表的內涵是:最前線的商業 Business 主張、最成功的創意 Idea 分享、最專業的成長 Growth 平台。 刊物內容包含有商業創思相關專題報導及時報出版精彩書摘,提供讀者商業生存的知識與常識。

本期內容簡介

讓我們一起慢慢變富/趙政岷

發財夢人人都有,新年伊始你想發財嗎?但財富不會從天上掉下來。想要孤注一擲,怕全部落空;想要細水長流,卻往往抵不過通膨?理財的智慧往往是曲曲折折,如果能找到一條保證不輸的康莊大道,那該多好!華倫巴菲特或許正是個指引明燈,在他給股東的公開信中,藏著致富的道理,財富盡在其中。

在香港中文大學金融學碩士、微木控股創辦人呂曉彤所寫的《做財富的朋友:巴菲特慢慢變富的投資智慧》一書中,有許多這樣的分析與解答。巴菲特在1965年給股東的第1封信中就說:「一個狀況不佳的行業,就像一艘漏水的船」,這句話看似平淡無奇,卻蘊含著深刻的商業哲理。因為不佳的行業再努力跑也沒有用。巴菲特有一個名為「撿菸蒂」的投資技巧,即在股市中尋找那些被大眾忽視、價格超級低,但實際價值很高的股票或公司。這就好比在地上撿到一根還沒抽完的菸蒂,雖然外表看起來不起眼,但說不定裡面還剩下大半截好菸。

1966年的第2封信中說:「用雙輪驅動來突破困境」。當行業處在下行週期裡,如同到了谷底。公司獲利大不如前,收入愈來愈少,銷售淨資產比下滑了。巴菲特面臨選擇,要想增加營收,得收購公司或購買設備繼續在原產業擴張,或是再投入一個好的新行業裡? 這句話對投資產生巨大影響。不管我們投幾級市場,任何一個計畫書都必須先寫行業,如果投資的行業都不行,後面就很難吸引投資者繼續關注了。

1967年的第3封信強調:「要體會錢生錢的魅力」。當時他購買了一些穩健的基金債券,確保資金能夠及時回籠。 他把投資走向多元化,深切感受到了錢生錢的魅力,開始思考如何讓財富透過這種方式不斷增值。

1968年的第4封信指出,「感性投資,要看你能不能輸得起」。及時止損追求穩健發展,有時大有必要。巴菲特的方法非常直接,盈利良好的部門,就繼續給錢;營運不佳,立刻砍掉。這種決斷力和及時止損的能力,正是企業家和投資人必備的基本素質。巴菲特對於「及時止損」的理念十分明確,任何無法自給自足、持續虧損的業務都應被果斷終止。

1969年的第5封信說:「可以少賺,絕對不能賠錢」。巴菲特想的事情和很多商業大老一樣。畢竟偉人都是從凡人起步,沒有人一開始就是一個聖人。這一年巴菲特做出了一個重要決定:關閉他此前創立的合夥制投資基金。因為當時投資基金模式的全球性困境是,管理費收入微薄,難以支撐營運。

1970年的第6封信認為:「股東權益報酬率決定收益」。巴菲特不斷提及「股東權益報酬率」這一關鍵概念,如果公司所有業務合併後的股東權益報酬率為10%,與美國公司平均水準持平,那在巴菲特眼中這是家平庸的公司。簡單來說,股東權益報酬率就是公司稅後淨利除以淨資產。巴菲特堅信這是經營公司最重要的詞彙之一。

1971年的第7封信提出了他的經典原則:「保守穩重,方能長勝」。 在這一年他雖然股東權益報酬率超過了美國公司平均水準,但巴菲特認為距離他心中的好公司仍有差距。他心中的好公司股東權益報酬率需超過20%,並且這一理念貫穿他之後的投資生涯,他之後做投資只考慮買入股東權益報酬率超過20%的公司。

有句話說得很好,在錯誤的道路上堅持愈久,就離成功愈遠。巴菲特後來曾在某次股東大會上,反思自己喜歡撿便宜的毛病。他說「撿菸蒂」這種方法不可靠了,他為了貪便宜,買過無煙煤公司,買過三家鐵路公司,買過一家風機製造公司,買的時候挺便宜,最後發現什麼都不是。好搭檔蒙格還在旁邊補充了一句,「還買過一家紡織公司」。他感激蒙格,自從結識蒙格後,他才改掉了貪便宜的習慣,不再像葛拉漢那樣盲目追求低價股。

這六十年前的場景,巴菲特寫給股東的7封信,是不是你今年用得上的理財指標?就讓我們一起慢慢變富吧!
雜誌簡介
 
《BIG 大時商業誌》是一本定位為新世代創業家共同學習與成長的好夥伴,BIG所代表的內涵是:最前線的商業 Business 主張、最成功的創意 Idea 分享、最專業的成長 Growth 平台。
刊物內容包含有商業創思相關專題報導及時報出版精彩書摘,提供讀者商業生存的知識與常識。
  • BIG ISSUE 封面報導 慢慢變富的智慧(p.6)
  • BIG WORKER 工作職場 讓你換個活法的轉職攻略(p.20)
  • BIG BOOK 大書坊(p.56)